每一期盘点，都写清库存、适配范围与交付节奏动了哪里

四个档位的参数指标表完成季度复核

基础版至旗舰版的四张表逐项复核，处理能力、响应时延、扩展槽位与适配范围四项栏目与上一期连续，选择档位时的比对结论仍然成立。

需要横向比对的客户，可以在版本下载中心取用完整的参数对照表与适配范围清单，把候选档位并排放在一张表上看差异。

标准版维持「在架」，专业版转入「预警」

标准版在架量可支撑即期订单；专业版进入预警区间，已按每周盘点的结果安排补货，交付节奏会比前几期紧一些。

计划按专业版排产期下订的客户，建议先与客服确认本轮可交付数量，再决定是等这一批补货到架，还是先按在架的标准版安排前期部署。

在架 · 标准版 预警 · 专业版 补货中 · 专业版

48 小时内发货的节奏本期未变

订单确认后 48 小时内出仓，常规地区平均 2.6 天送达，偏远地区 4 至 6 天。这一安排在本期盘点中维持原有水平。

多节点协同场景的说明补入适配清单

12 类典型使用场景中，多节点协同一类的部署条件与推荐档位在本期补充完成，从单点部署到多节点协同的路径现在可以连贯地对照。

已经做多节点部署的客户，可以按新说明重新核对节点数量与扩展槽位是否匹配；如果节点数正好卡在档位分界上，建议先做一轮小范围验证再整体铺开。

国产档三个原料基地供应平稳

国产档以国内三个原料基地供应为主，进口档来自两个海外产区，两档对应的参数指标与交付周期组合本期未作调整。

如果您的项目对交付周期比对参数更敏感，国产档的排期通常更紧凑；如果对参数指标有更高要求，进口档的组合更合适，但需要把海外产区的交付时间预留进项目计划。

单点部署场景的最小配置要求写清

面向小规模起步的客户，单点部署一类给出了最小配置与后续升级路径，起步阶段不必一次配到最高档位。

这条记录对首次采购的客户尤其有用：先按最小配置落地，等业务量上来再按升级路径换档位，前期投入可以更轻。

旗舰版从「补货中」回到「在架」

上一期盘点时旗舰版仍处于补货中，补货完成之后恢复在架状态，其后各期保持稳定，没有再出现预警。

这条记录说明补货周期通常在一期之内走完，遇到预警不必过早调整采购计划，先确认可交付数量往往就能解决问题。

版本变更提醒扩展到全部受影响档位

上一期起，测试版用户收到的变更提醒不再只覆盖主用档位，而是把同一次调整波及到的其他档位一并列出。

对于同时跑多个档位的团队，这条改动意味着不必再逐个档位核对通知，一次提醒就能看清全部影响面。

进口档交付周期的说明补充完成

进口档来自两个海外产区，各自的交付周期区间在本期补充进说明，选型时可以按项目排期反推该选哪一档。

交付周期偏长的组合适合提前一个采购周期预定，排期紧张的客户可以先用国产档启动，后期再平滑切换到进口档配置。

偏远地区送达区间明确为 4 至 6 天

常规地区维持平均 2.6 天送达，偏远地区按 4 至 6 天估计，具体取决于末端服务点的接驳安排。

项目地在偏远地区的客户，把 4 至 6 天预留进安装计划更稳妥；如果工期很紧，可以先确认最近的区域中心能不能加快接驳。

上一年度更新记录完成归档

上一年度各期盘点按季度顺序归档，同一条线的条目连起来读，就能看出库存、适配与原料各自的演进节奏。

如果您的项目周期跨年，建议从这一期往后连着读，能更完整地判断某个档位的稳定性。

三种库存标签的含义固定下来

在架表示可支撑即期订单，预警表示余量偏紧需先确认，补货中表示已在安排到货。此后各期盘点沿用这三种标签。

看到预警不必紧张，它更多是提示您在下单前多问一句；真正影响排期的是补货中，需要把到货时间算进项目计划。